Hadsel kommune gjør om på hele den administrative strukturen fra 1. mars. Målet er færre siloer, klarere ansvar og bedre tjenester for innbyggerne.
Fra 1. mars 2026 går Hadsel kommune over til en ny administrativ modell vedtatt av kommunestyret 11. desember 2025, etter et flerårig arbeid i administrasjonen i 2024 og 2025. Endringen skal gjøre det lettere å styre og utvikle kommunens tjenester, både internt og overfor innbyggerne.
Fem hovedområder med hver sin kommunalsjef
I den nye organiseringen samles alle tjenester i fem hovedområder: helse og mestring, oppvekst og kultur, samfunn, infrastruktur og beredskap, økonomi- og virksomhetsstyring og organisasjon og samhandling. Hvert område får sin egen kommunalsjef, som skal ha ansvar for å koordinere og lede tjenestene innenfor sitt felt, mens enkelte støttefunksjoner fortsatt skal ligge direkte under kommunedirektøren.
Kommunen begrunner omleggingen med behov for bedre kvalitet i tjenestene, sterkere samarbeid på tvers og en mer oversiktlig struktur enn i dag. Samtidig skal en tydeligere fordeling av ansvar og roller gjøre det enklere å følge opp både fag, økonomi og ansatte.
Nytt område samler støttefunksjoner
Et av de mest synlige grepene er etableringen av området organisasjon og samhandling, der fellestjenesten samles med flere sentrale støttefunksjoner. Her legges blant annet IKT, arkiv, kommunikasjon og servicetorg inn sammen med HR-avdelingen, slik at de som jobber med støtte til organisasjonen i større grad skal jobbe samlet.
Området skal ledes av dagens HR-leder, som får støtte fra enhetslederen for fellestjenesten. Ambisjonen er at en mer samlet organisering skal gi bedre tverrfaglig samarbeid, og gjøre støttefunksjonene mer tilgjengelige for både ansatte og innbyggere.
Ny koordinator mellom politikk og administrasjon
Omleggingen innebærer også endringer i støtten til det politiske nivået i kommunen. Dagens politiske sekretariat blir avviklet, og erstattes av en ny stilling som politisk og administrativ koordinator direkte under kommunedirektøren.
Kommunen skriver at denne løsningen skal gi bedre samspill mellom folkevalgte og administrasjon, og tydeligere linjer for politisk saksbehandling. Plan og utvikling fortsetter samtidig som en enhet direkte under kommunedirektøren, og får dermed ikke endret sin plassering i den nye modellen.
Integrering flyttes til oppvekst og kultur
Endringene berører også tjenestene som jobber med integrering. Integreringstjenesten flyttes fra dagens plassering og inn i området oppvekst og kultur, der den ifølge kommunen får en tettere faglig tilknytning til andre tjenester på samme felt.
Oppvekst- og kulturområdet får dermed ansvar for både barnehage, skole og kulturtilbud, samtidig som arbeidet med integrering knyttes nærmere disse miljøene. Kommunen viser til at organisasjonskart for de ulike områdene er lagt ved, der den enkelte enhet og linjene i den nye strukturen fremgår i detalj.
Styrker økonomi og virksomhetsstyring
En annen viktig del av omorganiseringen handler om økonomi og styring. Kommunen samler og spesialiserer støttefunksjonene innen økonomi- og virksomhetsstyring for å få mer kapasitet og fagkompetanse på økonomistyring, opplæring, budsjettarbeid og rapportering.
Denne enheten skal støtte hele organisasjonen med verktøy og oppfølging, slik at tjenesteområdene får bedre grunnlag for å styre både drift og utvikling. Målet er at bedre økonomioversikt skal gi større handlingsrom og mer robuste tjenester over tid.
Slik ser den nye organisasjonen ut
Kommunen har publisert egne organisasjonskart for hovedområdene oppvekst og kultur, samfunn, infrastruktur og beredskap samt helse og mestring. Kartene viser hvordan enhetene plasseres inn i den nye strukturen, og hvilke linjer som går til kommunalsjefer og kommunedirektør.
Med vedtaket på plass og ikrafttredelse 1. mars går Hadsel nå inn i en fase der den nye organisasjonen skal settes i arbeid i praksis. Kommunen legger til at omorganiseringen skal være et verktøy for å gi innbyggerne bedre tjenester, ikke et mål i seg selv.